新洛公司:奏好“三步曲”,扎實推動安全發展

2019-05-21 03:10:07
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今年以來,新洛公司嚴格按照“穩中求進、安中向好、變中求效、嚴中求精”工作總基調,著力奏好安全、生產、管理“三步曲”,扎實推進企業安全發展。

夯實安全基礎,筑牢安全防線。始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針不動搖,嚴格對照采、掘、機、運、通、地測防治水等專業標準,狠抓安全生產標準化建設,不斷夯實安全生產基礎,所屬山西煤礦安全生產標準化均達二級。堅持隱患排查治理閉環管理,加大動態檢查的密度和力度,做到小隱患不過班,大隱患不過夜。將安全思想教育督導變督教,提高周五安全思想教學效果,提升全員安全意識,筑牢安全思想防線。堅持抓好安全執紀問責,今年以來,已開展明查暗訪約40次,各級管理人員抓安全保安全的安全履職意識不斷增強,安全生產保持平穩態勢。

優化生產方案,實現產銷同步。在生產上,克服井下地質條件復雜多變、水患嚴重、安全壓力大等困難,不斷優化山西煤礦23192366和流舍煤礦342121305工作面采煤方案和343開拓延深等生產方案,既提高了煤質,又合理釋放了產能,同時延長了礦井服務年限。同時,采取“請進來、走出去”辦法,在鞏固老用戶的同時,拓展了永冠科技等新用戶,保證了產銷平衡,為完成全年經營目標打下堅實基礎。

分解經營指標,強化精細管理。在經營管理上,按照上級下達的經營目標,結合企業實際,詳細分解各項指標,強化精細管理,修訂完善了《經營管理若干規定》《安全生產經營管理考核辦法》等制度,將成本考核責任細化延伸到區隊車間、班組、崗位和人頭,營造千斤重擔人人挑、個個身上有指標的成本管控格局。公司按月下達《安全生產經營計劃》,對材料、電費、工資等經營指標每周通報、按月考核、季度獎罰,嚴格兌現,剛性執行。14月份,生產成本和非生產性費用均有不同程度下降。

 

供稿:賴呂平/編輯:李成偉


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